雖然設計策劃比單純的設計工作要高一個(gè)level，但是任何設計者未來(lái)都有可能成為設計的決策者，帶領(lǐng)一個(gè)團隊完成商業(yè)設計任務(wù)。了解一下或許對你的提升和團隊中的核心領(lǐng)導培養有一定的作用。

毫無(wú)疑問(wèn)，任何的設計可能都有【2個(gè)目的】，分別是：

·設計目的：進(jìn)行中的設計項目目的
·客戶(hù)目的：委托項目之處(客戶(hù))的商業(yè)目的
策劃者必須符合設計目的引領(lǐng)設計作業(yè)，以及必須正確了解客戶(hù)想通過(guò)設計達成的事物是什么，進(jìn)行項目。

上面2圖明顯看出，任何一個(gè)問(wèn)題，2個(gè)目的表現的內容完全不同，所以要想河蟹地完成一個(gè)設計任務(wù)實(shí)屬不易。那么多次的修改往往就是決策者的把控能力和不確定性（小聲地說(shuō)~~~）。

設計策劃者一開(kāi)始就要執行同時(shí)滿(mǎn)足項目目的及客戶(hù)目的的策劃，會(huì )流于空泛，不知所措。那么，通過(guò)兩個(gè)范例，讓我們先來(lái)了解，有自信地跨出策劃第一步所需的策劃方法。

【A 下面圖中明確列出了2個(gè)目的的答案，不難發(fā)現，相似的只有時(shí)間和地點(diǎn)。其他幾乎毫無(wú)聯(lián)系。

A公司最終導致的結果是：其設計目的是設計出讓在線(xiàn)資源的使用者，能夠輕松使用的網(wǎng)頁(yè) UI（User Interface，使用者界面），而客戶(hù)目的則是讓必須持續經(jīng)營(yíng)在線(xiàn)教育資源的企業(yè)負責人，能輕松使用的設計作業(yè)。呈現給使用者的UI雖然完美，但要是無(wú)法持續進(jìn)行更新，只淪為一次性的網(wǎng)站，這樣的設計項目短期之內的滿(mǎn)意度雖然可能會(huì )提升，最后，終將導致時(shí)間與預算的浪費。

【B下面圖中明確列出了2個(gè)目的的答案，不難發(fā)現，相似的也只有產(chǎn)品吉祥物和地點(diǎn)。但是其他的卻是有密切聯(lián)系的，例如，“通過(guò)吉祥物提升對兒童保健食品的認知”實(shí)際上是“忠誠度”的基礎，“小孩與父母”實(shí)際上是“營(yíng)銷(xiāo)負責人”的服務(wù)對象，“開(kāi)發(fā)整合網(wǎng)絡(luò )與宣傳物”也是明確了的“能有多用途的設計開(kāi)發(fā)物”

B公司最終導致的結果是：設計目的是開(kāi)發(fā)具有親近感的吉祥物，借此提升網(wǎng)絡(luò )與現實(shí)生活中對保健食品的知名度；客戶(hù)目的則是創(chuàng )造出小孩世代所熟悉的吉祥物，以確保維持客戶(hù)的忠誠度。雖然略微有所差異，但是得到的效果缺失相同的。

以明確定義的設計目的及客戶(hù)目的為基礎所進(jìn)行的項目，設計策劃者必須站在【2個(gè)目的】之上，分析、調研、討論后才去安排設計。就這個(gè)過(guò)程或結果方面來(lái)說(shuō)，不僅獲得客戶(hù)的青睞，也能保障市場(chǎng)上的成功。

新的項目開(kāi)始了！那么，什么是要最優(yōu)先進(jìn)行的呢？設計項目開(kāi)始的時(shí)候，許多設計者與策劃者們最先犯的錯誤，就是盲目地思考點(diǎn)子。但在那之前切勿忘記的就是“明確定義項目”。好比我隨便抓住路過(guò)的同事詢(xún)問(wèn)他們，就能在3秒內立刻浮現于腦海中那樣，項目必須烙印在大腦中。
項目的定義可說(shuō)是明確地了解目的。